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宁高宁等4位企业家谈企业家精神:脚踏实地把自己的事做好

2020-09-03 11:47:36    来源:新浪    作者:丁怡婷

       国务院新闻办公室于9月2日举行“弘扬企业家精神”中外记者见面会,邀请了中化集团董事长宁高宁、新希望集团董事长刘永好、中国建材集团董事长周育先、卓尔控股董事长阎志,四位企业家代表围绕“弘扬企业家精神”与中外记者见面交流。
 
 企业家要有前瞻性、创新性和均好性
 
       记者:作为优秀的企业家代表,各位是如何看待企业家精神的?你们认为一个优秀的企业家应该具备哪些精神品质?
 
       宁高宁:企业家有很多的定义,现在大家对“企业家”这个名词有一点误解,大家都认为企业家是一个很有钱的人,这就叫企业家了,或者说这个人很有名,或者说这是一种荣誉。
 
       我觉得企业家本身不是金钱、荣誉、地位和职务的表达,它实际上是表达了这个人做事的方法。企业家这个词是从法文里翻译过来的,这个词一开始代表的意思是创造、创新和冒险,现在看来,我们从企业本身这么多年的经营来看,对企业家来说,首先是前瞻性。
 
       我觉得Vision最重要,企业家必须能比一般的经济学家、比一般的学者要更敏锐地观察到社会经济的变化。第二是创新性,创新创造,做不一样的事情。国有企业里面有没有企业家?国有企业里面有没有创造性?国有企业有没有突破性?我觉得国有企业里面应该也有企业家的精神和创造性,否则企业就不能发展,任何企业转型发展都要凭这种精神。再一个,企业家要有勇气、有担当、有冒险精神,不甘失败、要坚持、有团队、能组织资源、有目标。
 
       我觉得企业家本身应该具有均好性的素质,不是有一个就可以的,这就是为什么成为企业家会比较难。从目前来讲,特别是中国的成熟性企业里,不管是民营企业还是国有企业,都在继续培养鼓励创新,在大公司里进行创业,在成熟企业里开展创新,这样的精神是最重要的。
 
       刘永好:企业家精神因时代不同而略有不同,但勤奋、拼搏、坚守、创新的根本没变,在不同的时段、不同的阶段下,重点有所不同。“企业家”有三种含义。
 
       第一,创造价值,并且带领一批人创造价值。通过所处的行业,通过组织力、领导力、战略力、执行力,最终生产出了市场欢迎的产品的群体叫企业家。
 
       第二,创业者也是企业家。创业者可能是白手起家,可能肩负某种使命,帮助国家或帮某个群体在做创业。也是带领一帮人在拼搏、在创造价值,应该是企业家。
 
       第三,企业家跟钱多钱少没有太多关系,更多的是能否率领一帮人对社会作出贡献。
 
中国企业变成最希望自由贸易和投资的群体
 
       记者:目前国际形势复杂多变,美国这段时间对中国的企业轮番打压和围堵,不知道四位企业家如何看待这方面对于企业的风险,会不会采取一些部署去应对这样来自于国际局势的挑战?
 
       宁高宁:我说点感慨。不知道从什么时候开始,中国企业变成了一个最希望开放、最希望自由贸易、最希望自由投资的群体。现在,中国企业有巨大的市场前景,也有自身巨大的发展潜力,中国这架飞机已经起飞了,是拦不住的,他一定会越飞越远、越飞越高的。我们上学的时候学大卫·李嘉图,我们学比较成本理论,我们学贸易自由,这些的确带来了世界的发展和人类福祉的提高。一份APEC的资料显示,在过去25年里,世界GDP的增长大约有30%来自于世界自由贸易、投资和分工。实际上我们这些人都是信仰WTO和世界贸易的人,自从中国加入WTO以后,我们就认为中国的企业和世界的企业应该是一体发展的,就应该是自由贸易的,由此带来的全球产业链协作也的确提高了效率。从这个角度来讲,我觉得中国企业界首先要做好双循环和内部大循环的准备,同时,我相信全球化的进程不会就这样阻断了。
 
       刘永好:现在国际关系形势比较复杂,对中国企业造成一定的挑战,我们在考虑应该怎么应对。首先,作为一个企业家,我们希望全球化的步伐不要停,希望全球继续保持互相分工协作、提高效率的做法。第二,我们认为到其他国家做投资、做发展,对我国的企业有利,对所在国企业也是有利的,我们在不少国家的投资都成为当地投资、解决就业、上交税收、和谐关系的积极推动者。特别是在一些发展中国家,我们的投资、带去的技术、带去的能力,对丰富当地的市场供给、解决就业等都起到了积极作用。
 
我们是中国最大的饲料生产企业,一年生产2千多万吨饲料,对包括黄豆、玉米需求量很大,在中国是第一位的,全球可能也是第一的。在这种情况下,我们希望有稳定的、和谐的、全球化的格局。尽管我们也做了很多的研发,在万不得已的情况下我们也能够生存,但这种供应链和全球化的格局逐步形成的形势下,从我们企业的角度,还是呼吁有关的国家能够加大这方面的支持力度,减少一些不必要的限制。

面对当前困难,企业家的承诺
 
       记者:前不久习近平总书记在主持召开企业家座谈会的时候提出,企业家要带领企业战胜当前的困难,就要在爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野等方面不断提升自己,能否请各位企业家谈谈,面对当前比较复杂的形势,如何发挥企业家精神,带领企业实现更大的发展?这其中有哪些比较深刻的经验和体会能够和大家分享?
 
       宁高宁:我有幸参加了习近平总书记主持召开的企业家座谈会,也现场作了汇报。我认为现在国际形势主要是两个变化:一是全球化遇到的阻碍越来越大;二是以互联网和生物科技为代表的先进科技广泛应用。这种情况之下,再加上面临新冠疫情,正是考验企业家精神的时候,要有创新、担当、勇气和坚持,还要有国际视野。虽然国际形势变化很大,但还是要有国际视野。目前,企业家自身应该秉持企业家精神,把自己的事情做好,这是最主要的。市场是在不断变化的,我们要做好自己企业的战略、做好自己的经营,做好国际化的准备,还要做好国内自主研发创新。做好国内大循环,反而会给中国企业家带来更多的机会。
 
       据我了解,目前的中国企业,不管是国有企业、民营企业还是各类其他企业,在研发创新上下的功夫、投的资本,在过去的两三年之内,比以往是大幅度增加的。而且我预计,在未来三五年到十来年的时间里,中国在很多技术上,会有原创性的很大进步。目前的国际形势确实是给中国企业家原先在全球产业链里所扮演的原创性不足的角色敲响了警钟。但我相信我们会很快的赶上,这反而是给中国企业家和中国企业提供了机会。习近平总书记说,我们不主动把门关上,不自己把门关上,还是要做好国际合作,这是我们的基本态度。同时,作为一个企业经营者来说,在产业链里面做好关键产业链环节的自主和研发,特别是对技术的把握,可能是未来大的发展趋势。
 
       刘永好:今年两会期间,我作为政协委员,在经济委员会的会上做了发言,我讲到,我们民营企业在这个大考面前,还要树立信心,所以我的集团要带头,今年要新增300亿的投资,新增解决2万人的就业。习近平总书记问我,你的这些就业投资做什么?我说围绕现代的养猪业,围绕冷链物流企业,围绕我们的育种、生物工程这些方面做一个大事来进行投资。同时我们还需要用创新的精神来把我们自己在农业食品这方面的工作做好,来帮助解决猪肉供给不足的问题,来提升我们现代农业的水准。总书记讲到,改革开放这么多年来,我们的民营企业做了如此大的规模,对国家、社会做出如此重大的贡献,两个“如此”,同时鼓励我们在新的格局下坚定信心继续前行。(宁高宁补充:总书记表扬了刘总,我当时也在场。)
 
       总书记的肯定表扬不单单是表扬我、表扬新希望集团,更是表扬我们的民营企业家,我们民营企业在这次抗疫过程中的责任、担当,以及在灾后重建过程中的表现,以及民营企业家在当今社会经济地位提升的同时,为国家社会作出的贡献。接下来这段时间我们一直在贯彻我的承诺,落实我的承诺。特别是这次疫情也暴露出一些农产品批发市场、冷链物流和加工环节疫情传播的节点和矛盾问题,现在我们正在跟一些地方政府积极的讨论,农贸市场的升级换代,通过冷链物流、中央厨房的介入,减少堵点、脏点、乱点、痛点问题,这些都是落实座谈会的精神。
 
中化的对标和目标
 
       记者:我想问一下中化集团的宁董事长,您刚才提到正在推动中化集团向科技驱动的创新型企业转型。习近平总书记也在企业家座谈会中指出,企业家应努力把企业打造成强大的创新主体,请问中化集团作为一家中央企业是如何进行创新转型的?
 
       宁高宁:中化集团和中国化工集团,一个是老外贸企业,一个是老化工部下属企业。但是今天面对这种国际形势和市场需求的变化,我们面临着必须转型的局面,转型本身已不是一个要不要做的问题,而是关乎生存的问题,现在有很多中国的企业都面临类似的情况。
 
        当然,创新是一个很难的事情,从企业组织来讲,要想去创新,基本上就是改变这个企业,而不是简单设一个部门、搞一个研究院、做一个转化,这是肯定不行的。要从创新的主体、创新的路径、创新的文化入手,中化把这个叫做“创新三角”,必须要改变这个组织,改变评价体系,改变组织结构,改变用人模式,这还需要很长的时间。而且对我们来讲,还要保持企业不断地盈利发展,在这个过程中还要不断地调整改变。
 
       目前中化和中国化工加在一起,原创和高技术含量产品带来的销售不到30%,需要逐步提高这个比例。化学很有意思,它可以把过去不存在的物质合成,创造出新物质,这个新物质在世界上就会起到很好的新作用。所以,中化集团希望沿着“科学至上”的路径,全员、全体、全方位地向着目标去转型,当然,我们也会和国际上大的好的化工企业对标,希望未来不仅仅是规模,在创新力上也能够达到世界水平。
 
让老百姓享受到价格适当的猪肉
 
       把自己的事做好,就是企业家精神的体现
 
       记者:我的问题提给刘永好先生,这两年受非洲猪瘟的影响,以及今年新冠疫情和南方洪涝灾害影响,我们知道对猪肉市场的影响是非常大的。想请问新希望在保障猪肉市场的稳定方面做了哪些工作?另外,随着更多的企业进入到养猪市场,未来如果猪肉价格出现回落的情况,会不会对新希望的经营业绩产生影响?
 
       刘永好:大家都知道,养猪有猪周期。什么叫猪周期?当猪养少的时候价格非常好,养殖户觉得很有盈利空间,这时候有大量的繁殖业养猪。某个时候猪又太多了,价格非常便宜,养猪户亏损,希望政府、希望社会给予关注。过去这样的猪周期,差不多每隔四年一次,这次恰好是猪周期高点的时候,非洲猪瘟来了,疫情来了,再加上今年的洪水,使得猪周期高峰持续时间比较长,今天仍然在高点徘徊。有人问了,什么时候猪肉的价格下跌,让老百姓能够吃上正常价格的猪肉?我觉得这是对我们养猪企业、农牧企业极大的挑战和责任担当。
 
       我们做的这个行当能够生产出老百姓认同的、价格适当的,让大家能够消费起的猪肉,这是我们的社会责任,这是企业责任最重要的环节:
 
       一是多养猪、养好猪。二是投入高科技。必须站在新科技、新技术格局下养猪。这个科技是数字科技、物联网技术、5G技术,用在空气过滤、恒温控制和各种各样的自动化喂食、喂料、检测、防御、清洗、消毒、环境保护等。新希望集团成立数字化的养猪研究院,专门进行数字化养猪,用数以万台的高清晰摄像头、传感器和物联网体系,在“云”上进行管控。通过这种格局,将使得养猪所需要的人可能比传统格局减少90%,地有可能减少90%,用水减少90%,污染程度减少90%,病死率也要减少90%。做到这五个90%,就要靠创新、靠变革。三是推动种猪国产化。新希望集团有生物工程研究院,又成立了专门的育种公司。要改变现在很多原种猪靠进口的格局,必须要有自己的种猪。四是要环境保护。通过一系列创新举措,使排出物和气味达标,能够跟市场相融合。另外还要保证食品的安全,食品安全是最重要的。
 
       相信随着技术进步、组织到位以及大量资金投入,能繁母猪也好、育肥猪也好,都在恢复的过程中,老百姓一定能够享受到价格适当、质量更好的猪肉,这是我们的责任,也是我们的担当,这也是我们养猪人正在做的事。我们认认真真、脚踏实地把自己的事做好,就是企业家精神的体现。

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