1
设为首页注册登陆邮箱English
字号: 人物 > 最新资讯 > 正文

郭广昌:0到1要有灰度,1到N要有速度

2021-02-22 16:38:12    来源:复星

       “2021复星ONE FOSUN 全球战略组织推进大会”于1月29日举行。复星国际董事长郭广昌同学在会上做了以 “复星,为全球家庭的美好生活”为主题的演讲。以下是演讲内容精华:
       复星从一开始创业,就提出了 “修身、齐家、立业、助天下”的价值观。在这其中,“助天下”的愿景在当下最根本的体现,就是希望通过我们的 全球化、科技创新、C2M、产业运营+产业投资等战略,为这个社会做更多的贡献。
       29年来,我们一直坚持做 “对的事、难的事、需要时间积累的事”。一直走到今天,不变的是我们的初心,不变的是我们的价值观,不变的是我们对社会的这份责任。那变的是什么?是我们的战略在不同时期的侧重点,在不同时期的聚焦。
       2021年,我们要将“聚焦”战略坚持下去。如果说2020年复星形成了战役机制,准备好了要打一场仗,那么2021年就是复星要全面投入战役、实现全面超越的一年。

全球化战略
       通过去年的抗疫,我相信大家都能看到, 来自中国的全球化企业,不仅仅对中国弥足珍贵,对世界也弥足珍贵。为什么复星能够在这次抗疫过程中迅速调拨物资支援中国,能够迅速把中国物资支援到全球,能够把瑞典的呼吸机调到中国,能够快速开发中德合作的疫苗,这些都是基于复星的全球化能力。未来,我们会坚持不懈地继续深化复星的全球化能力,围绕 “全球+中国”双轮驱动的发展战略推进各个产业的进一步落地。


创新研发,进入无人区
       不论是健康、快乐还是富足业务,没有研发,没有创新,肯定就没有未来。现在我对复星的创新有更高的要求。 复星未来不但要加大研发,还要敢于进入无人区,进入从来没有人接触过的领域。以前我们考虑的问题,更多的是别人在这个赛道已经成功了,我们能不能在他们的基础上比他们做得更好。现在,我们要敢于在那些还没有人成功的赛道投入,大胆设想,小心求证。
       有很多领域值得我们探索,我也希望复星能够为社会做更多的贡献。我们要治未病,包括mRNA技术,不仅可以用来研发疫苗,它本身也是生物医药上非常重要的技术,对于癌症的治疗也有深远的意义。此外,现在智能汽车、无人驾驶等技术,发展速度远超我们的想象。当然创新需要时间的积累,我们不要想走捷径,一定要 老老实实做研发,老老实实做创新。

产业+投资双轮驱动
       复星从成立第一天开始,就有了 产业+投资双轮驱动的发展模式。之前我们更重视通过投资来拉动产业发展,而现在我们已经完成了基本的产业布局,需要更加重视产业深度发展和产业补强投资。比如我们去年对两瓶酒(金徽酒和舍得酒)的投资,就对豫园的消费赛道做了很好的扩充和补强。千万不要觉得投资不重要,投资是我们“双轮驱动”中很重要的一环。我们不要去追风口,我们还是要坚持做有情怀的投资,坚持去做能够解决社会问题的投资。


C2M – C端置顶
       C2M是复星非常重要的战略,前几年我们说的最多的一句话就是“好产品自带流量”。我们的核心是打造爆品,寻找好的品牌,寻找好的产品。但是光有好产品还是不行的,我们要 把C端和好产品的打造同时置顶。
       我们现在缺少的,就是对于C端的深度运营,能够跟M端真正打通的 C2M垂直平台。我们有那么多产品,有那么多客户,但客户怎么转化成用户?如何多次转化成用户?相互之间如何变成会员?是否能在一个平台里实现?这些都是我们明年要重点做的事。
       我们要将C端置顶,要打穿更多的垂直赛道。希望在我们的生态里,有更多会员和用户可以更频繁地消费,甚至于交叉消费。复星健康+、Thomas Cook、宝宝树,我们要将他们和我们的生态体系一个个打通,我们要有一批与此相关的C端人才落实到位。而且C端不但有自己的流量,还要学会跟更多平台合作。世界现在越来越公平,你有好产品,平台就愿意跟你合作;你有大量的C端用户,更多的好产品也愿意跟你合作,这是双轮驱动、良性循环的。这是在2021年我们必须走出来的一条路。 这一战,最最重要。

       2020年是不平凡的一年,也是我个人对复星比较满意的一年,因为我们很好地贯彻了去年提出的“聚焦”战略,做到了“舍得”。也因为我们的组织在疫情情况下被“激活”了,真正懂得了什么叫 “战时组织”。
全球化集团军,需要更多全球合伙人
       战斗的时候,最重要的还是人。复星要打全球性的仗靠什么?靠人。今年新晋的全球合伙人有66位,这是史无前例的。我们也是考虑再三、取舍再三之后,相信有这样一批全球合伙人加入到复星的合伙人行列,会为复星创造更多的价值。
       第一,对于复星人来说,成为全球合伙人是荣誉,更重要的这代表我们希望请你来带领大家一起打赢这一场场战役。因为有这么多的区域要打,这么多的行业要打,所以我们需要多兵种、多军团、多区域作战,没有一定的人数是不行的。
       第二,我们会从全球合伙人开始坚决执行“271”机制。我们的合伙人是有进有出的,这样才能从顶层激发我们的组织活力。战时机制的核心就是要摆脱路径依赖,用战时机制激发组织活力。
      复星从来不是为了做大而做大,从来不是要去盲目地追求十倍、百倍、千倍。复星追求快速发展主要是基于两个原因:第一, 我们做的事情是对的,希望能更好服务更多全球家庭;第二, 没有速度是一定被淘汰的,企业还是要快,还是要发展。
      在所有的BG/AMC里,我们都要进一步加快发展。在发展过程中,需要有一批人做投资,更需要有一批人坚守产业,把业务一步一步做深、做透。
      在复星这个全球化集团军的作战中,我们需要更多来自产业的,能够冲到一线的人才,能够独当一面把产业带出来的人才。所以,这次新增合伙人中有许多是来自产业的合伙人。凡是那种能够单兵作战,为我们占领一片天地的人,我们要给他们激励,要让他们进入核心层,让他们带领部队帮助复星形成大的生态系统。
0到1,要有灰度;1到N,要有速度
       我们在0到1阶段要有更多的灰度。一个新项目,必须有3个团队同时PK。灰度PK,并不是对我们团队的不信任。进行灰度PK本身,首先是对技术的发展和对市场的不确定性的一种敬畏之心,就比如中国这次新冠疫苗的研发,也是多条路线同时推进的。其次,还是因为它让你能够有多一种选择。多一个团队探索,就多一份成功的可能。我们不要怕竞争,要相信竞争能够激发一个组织所产生的能量。
       而在1到N阶段,我们一定要快。我们的腰部力量还太弱,裂变速度太慢,组织建设能力还不够。一些看着还不错的项目,因为组织没跟上,人员配备不齐,最后不了了之,我们要加以避免。我们要有更多的人才储备,避免一些项目“起了个大早,赶了个晚集”。
敢于激励,敢于优化
       我也再一次明确要求我们的人力资源团队,要敢于发钱,要敢于设立好的 激励机制。我们一方面要维护好市值,对我们的投资人负责;另一方面,我们也要对员工负责。我们愿意给那些为复星,为社会创造价值的人更多的股权激励,给他们更好的工资待遇。我们要为股东创造价值,为员工创造价值,让更多员工在复星能安居乐业,能实现财务自由。
       在激励的同时,我们也要加大优化271。一个组织里,光有激励,没有淘汰,也是没用的。有些人在你这里不合适,发展得不好,但不等于他到别的地方不合适。很多情况下,可能就是一个对的人,放在错的地方了。
       未来,我们要继续坚持战时机制,继续坚定执行我们的战略。 祝全球的复星人复星高照、家庭幸福、牛气冲天!


声明:本文内容来源网络,不代表丝路大健康观察家立场,本网站刊载的各类文章重在分享,尊重原创,如有侵权请联系我们(2773878537@qq.com),我们将尽快删除。

关于我们|广告服务|诚聘英才|网站律师|法律声明

京ICP备15036996号-1
 ©2015-2020 丝路大健康观察家, Inc. All Rights Reserved.